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Maschinen- und Gerätebau, Metallverarbeitung, Zulieferindustrie
Seit mehr als 25 Jahren sind wir als Unternehmensberatung tätig. Unser Beraterteam verfügt über detaillierte Marktkenntnisse, um auf deren Basis praxisbezogene Optimierungen über die gesamte Wertschöpfungskette zu entwickeln und zu realisieren.
Die Übersicht über unsere Beratungsleistungen informiert Sie über die Kompetenz, die Sie von uns erwarten können.
Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) steht von den in unserer Übersicht aufgeführten Beratungsleistungen besonders die Einführung eines effizienten Controlling-Systems im Vordergrund. Damit werden mindestens drei Vorteile erreicht:
- wesentlich verbesserte Transparenz zur abgesicherten Entscheidungsfindung,
- „Rationalisierung“ des Führungsprozesses,
- i.d.R. verbessertes Banken-Rating.
Bei Unternehmen aller Größenordnungen konzentriert sich unsere Unterstützung des Managements im wesentlichen auf die Optimierung folgender Bereiche:
- operatives und strategisches Controlling nach Absatzmärkten, Kunden, Profit-Centers und Unternehmen gesamt,
- leistungsfördernde Vergütungssysteme,
- Produktivität der Ablauforganisation (Verwaltung, Vertrieb und Produktion) mit der Entwicklung von Kostensenkungspotenzialen (mindestens ca. 15%) sowie der Minimierung von Durchlaufzeiten bei gleichem oder höherem Qualitäts- und Service-Standard, gewinnoptimale Preisfindungsverfahren,
- Vorbereitungen von Unternehmensakquisitionen einschl. Due-Diligence-Prüfungen,
- Nachfolgeregelungen,
- Vertriebsorganisation einschl. Schulung/Training,
- strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens,
- strukturelle Anpassungen des Unternehmens durch Initiierung und Durchführung von Veränderungsprozessen aufgrund lokaler und globaler Marktanforderungen.